on una marcada tendencia a disminución de márgenes, debido a la continua competencia en todos sus mercados, la industria automotriz se mantiene a la cabeza de la implantación de Lean Manufacturing. 

La solución de los Tres Grandes Problemas ha significado grandes beneficios que se han traducido en una protección de la participación de mercado, de la contribución marginal y elevación continua de los estándares de calidad: 

Reducción de Desperdicios 

Bios ha dado soporte en la implantación de Sistemas de Trabajo que continuamente generan proyectos llevados a cabo por el mismo personal operario, orientados a la reducción de costos en plantas de Acero para Uso Automotriz, utilizando Herramientas de Clase Mundial, alcanzando fuertes reducciones de desperdicios en: 

ü      Tiempos de cambio de producto

ü      Demoras por ajustes de equipo

ü      Sobre-inventario de componentes y refacciones

ü      Demoras por Mantenimiento

 Bios ha apoyado también en proyectos orientados a la redefinición de Procesos de Mantenimiento, coordinando la implantación de ERP para la administración y control de las actividades tanto del Mantenimiento Preventivo como del Correctivo, reduciendo y eliminando actividades que Destruyen Valor.   

Solución de Irracionalidades (Desbalanceos de Proceso) 

La intervención de Bios con empresas dentro de la cadena de Valor Automotriz, ha permitido Sincronizar Operaciones a través de Kanban, tanto entre compañías como entre procesos dentro de las mismas, disminuyendo dramáticamente los Costos, los  Inventarios en toda la cadena, y garantizando el Servicio. 

Corrección de Inconsistencias (Desalineación de Áreas y Objetivos) 

La participación de Bios en el Despliegue y Alineación de Objetivos en empresas de Fabricantes de Autopartes a través de la metodología ADN ®, ha soportado la realización exitosa de proyectos de alto impacto, como el arranque de una de las plantas más grande del mundo de Fundición de Aluminio, enfocada a reconfigurar la estructura de costos (maximizar rendimientos de materias primas, disminuir consumo de energía y reducir los costos de conservación de la planta productiva).

Siendo el proyecto realizado por el mismo personal interno, se facilita la incorporación y permanencia de las soluciones implementadas, y se garantiza el enfoque de cada área en los Pocos Elementos Vitales que asegurarán los resultados críticos que el Negocio requiere en un entorno cambiante.