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Técnicas
Lean Administrando
con VSM Para
Reducción de Costos 23
y 24 de Noviembre, 2011 Monterrey,N.L. |
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Mejore
su Plan para Reducción y Control de Costos Manufactura
- Servicios - Comercial |
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Si ya ·
Vigile el avance del
Control y Reducción de Costos en todos los tramos del proceso ·
Detecte y controle
en su operación los Elementos impulsores del costo ·
Detecte y re-ordene
de manera inmediata los puntos del proceso que requieran acciones de control |
Si aún
no usa VSM (Value Stream Mapping) El Mapa del Flujo
de Valor es una herramienta que le permitirá evaluar continuamente el estado
de Operación de sus Procesos de Negocio |
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Detecte
y solucione la causa de problemas operativos ·
Priorice
y controle sus factores críticos de Eficiencia ·
Construya
una herramienta para el control y seguimiento diario |
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Además,
durante este Taller: ·
Prepare el borrador de
un sistema de seguimiento para el plan de Control y Reducción de Costos de su
empresa, apoyado con soporte del Equipo Bios ·
Analice y detecte el mejor
enfoque para su negocio, que le permita iniciar su implantación
al día siguiente de terminar este evento. |
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Contenido Flujo de Valor VSM ·
Elaboración básica de VSM ·
Traducción del valor en términos de la operación o
Servicio o
Calidad o
Productividad ·
Representando los planes de optimización en el VSM Ubicación de los impulsores del Costo ·
Mediciones prácticas para la operación con VSM ·
Complementos clave al VSM Administrando con VSM ·
Revisiones de parámetros clave – Sistema de Alarmas
Tempranas ·
Determinación de acciones de contención y control de
costos ·
Definición de acciones para reducir costos ·
Seguimiento a la productividad de mano de obra con VSM Elaboración del VSM para Administración de
la Operación (personalizado por Empresa participante) ·
Estructura de base ·
Identificación de indicadores clave ·
Diseño de reporteo (borrador) ·
Diseño del Sistema de Alertas Tempranas para Control de
Costos ·
Plan de implementación en la Empresa (borrador) |
Información General
· Fecha: 23 y 24 de Noviembre, 2011 · Duración:
12 horas o
1er
día – 9 am a 6 pm o
2°
día – 9 am a 1 pm · Dirigido a: Ejecutivos con responsabilidades de resultados
operativos (Gerentes, Jefes, Supervisores de área), personal staff y de apoyo a la Operación · Precio: $ 7,100.00 M.N. por participante (dos o más
participantes 15% de descuento) ·
Lugar: Hotel Four Points Sheraton Galerías Monterrey |
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