Perspectivas Poderosas para una Ejecución Superior

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Técnicas Lean - Aplicando Poderosos Conceptos en la Manufactura, Operaciones y Servicios

 
LEAN ENTERPRISE sigue siendo el modelo de referencia para las empresas competitivas y eficientes
 
El Propósito de la Filosofía Lean es habilitar a todos los Empleados en la solución de los problemas de los Clientes y Maximizar la Creación de Valor en la Empresa.
 
Bios le apoya en la implantación, entrenamiento y explotación de las Técnicas Lean en sus Procesos y Operaciones
 
Operación Sincronizada


A todo lo largo de la cadena de Valor (Procuración de materiales, Manufactura, Distribución y Entrega) la Operación Sincronizada permite optimizar la distribución de los recursos (programación de abasto y producción, asignación de inventarios, localización de almacenes, sistema de re-surtido), minimizando la inversión en capital de trabajo y maximizando el Servicio al Cliente.

 

  • Operación Justo a Tiempo

  • Sistema Kanban para Producción

  • Sistema Kanban para Distribución

  • Nivelación de Producción

Trabajo en Equipo:

Clave para Lean Enterprise

Minimizando Desperdicios

 

La Operación y Manufactura Sincronizada depende de minimizar las pérdidas de tiempo, los problemas de calidad y las inconsistencias de los estándares de operación. El Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Map - VSM) permite detectar las oportunidades que deben ser atendidas.

 

  • Utilizando técnicas como SMED se pueden reducir los tiempos de preparación y ajustes para maquinaria, procesos y operación de Almacenes.

  • Gracias a los Dispositivos Poka-Yoke (a Prueba de Error), tanto en Manufactura como en las Operaciones, se puede evitar que los Errores se conviertan en Defectos.

  • Integrar y mantener el orden permite mejorar los estándares de operación de manera gradual, logrando la mejora continua.

Visual Workplace:

Información Clara y Compartida para la Colaboración y la Mejora

(5 Ss - Controles Visuales)

Confiabilidad de Maquinaria y Equipos - Mantenimiento Productivo Total (TPM)

 

La Rentabilidad de una empresa depende de explotar su Modelo Operativo y optimizar el capital empleado para generar utilidades.

La mejor operación puede ser víctima de una falla imprevista, ante la cual, los esquemas de Operación Sincronizada no entregan su valor potencial.

Por otra parte, el aprovechamiento de la maquinaria y equipo depende de extender su vida útil y minimizar el costo de mantenerlos operativos.

Logre esto y más, aplicando los poderosos conceptos del TPM, entre otros:

  • Mantenimiento Autónomo

  • Operación con Deterioro Reducido

  • Mantenimiento Temprano

  • Estrategias para Restauración de Equipos

 

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