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Perspectivas Poderosas para una Ejecución Superior
Efectividad Funcional
Dominar o asumir un Puesto no debería significar más riesgo
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Cuando el Personal de alto potencial falla al priorizar y “no alcanza a llenar los zapatos” de su puesto, el riesgo no es sólo para él: el proceso y las operaciones también serán impactados
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En más del 50% de las ocasiones, el tiempo real para dominar o asumir un puesto es significativamente mayor de lo que el negocio requiere, generando amenazas innecesarias para los resultados
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Una de las causas más frecuentes es la falta de un proceso adecuado para generar la perspectiva correcta de lo que el proceso y el negocio requieren de cada función.
La Actuación Efectiva se apoya en la Claridad y el Conocimiento Correcto de la Función y los Procesos en que participa
La Efectividad Funcional es uno de los elementos clave que determinan la productividad de una organización y sus spans típicos de control
El proceso de Mejora de la Efectividad Funcional considera empoderar al colaborador reduciendo el tiempo para generar una perspectiva más completa sobre su contribución a los procesos de negocio, detectar y eficientar los roles clave y optimizar la priorización para asignar el tiempo correcto a las tareas críticas.
A partir de la claridad de la actuación de una función, no sólo se determinan los recursos necesarios para los procesos y operaciones: adicionalmente, se detectan y controlan los impulsores de la productividad y efectividad de las funciones clave en la organización.
