Efectividad Funcional
Dominar o asumir un Puesto no debería significar más riesgo
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Cuando el Personal de alto potencial falla al priorizar y “no alcanza a llenar los zapatos” de su puesto, el riesgo no es sólo para él: el proceso y las operaciones también serán impactados
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En más del 50% de las ocasiones, los colaboradores no tienen totalmente clara la contribución que el negocio requiere de su función, generando pérdida de eficiencia y aumentando las amenazas innecesarias para los resultados.
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Una de las causas más frecuentes es la falta de un proceso adecuado para generar la perspectiva correcta de lo que el proceso y el negocio requieren de cada función.
La Actuación Efectiva se apoya en la Claridad y el Conocimiento de los Roles Correctos de la Función requeridos en los Procesos en que participa
La Efectividad Funcional es uno de los elementos clave que determinan la productividad de una organización y sus spans típicos de control
El proceso de Mejora de la Efectividad Funcional considera empoderar al colaborador reduciendo el tiempo para generar una perspectiva más completa sobre su contribución a los procesos de negocio, detectar y eficientar los roles clave y optimizar la priorización para asignar el tiempo correcto a las tareas críticas.
A partir de la claridad de la actuación de una función, no sólo se determinan los recursos necesarios para los procesos y operaciones: adicionalmente, se detectan y controlan los impulsores de la productividad y efectividad de las funciones clave en la organización.
